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2016-06-07

健身热、跑步热让户外体育品牌近年来在市场上迎来了春天,体育行业整体业绩直线飘红,如何在这波热潮中掘金线下、做好粉丝营销成为品牌商的争夺热点。在这一步上,探路者摸索出线上线下的全渠道粉丝经营策略,并被上升到战略地位。

据悉,探路者在20152月份就提出了以经营用户为核心的生态圈概念,但真正发力粉丝经济,并带动第一波销售热潮的是在今年的5月份。

联动线上线下 品牌日引爆新品销售

通过技术研发,今年年初,探路者融合时尚元素,在市场上推出了迎合年轻用户需求的越野跑步产品,有别于以往的线上新品首发,这一次探路者尝试与天猫超级品牌日联合,落地线下,以粉丝体验带动新品的宣传。

据悉,探路者利用其在420~22日的天猫超级品牌日的流量入口,于416日联合天猫在鸟巢开展了一场“电音荧光跑”活动。为达到线下带动线上销售的目的,探路者在营销推广中设置天猫作为入口,参与活动的粉丝需要先从探路者的天猫官方旗舰店购买跑步参赛包及参赛资格,才能在线下参与活动。据探路者透露的数据,荧光跑活动吸引了上千名粉丝的参与,而由高圆圆代言的产品销量超出预期。

在北京的首场活动成功举办后,探路者将这种模式复制到成都地区,配合天猫闺蜜节定制了女性用户专属的“闺蜜荧光SHINE跑”,据悉,参与活动的女性跑友将近200位。

据了解,天猫超级品牌日属于A级活动,类似于618、双12等大型的促销活动,在品牌日当天,天猫会集中为品牌提供较大的流量支持以及品牌露出,全线为品牌引流,而探路者的“电音荧光跑”活动巧妙地利用了这个大型的流量入口,将线上的用户带入到线下体验,同时,引导线下用户到线上购买。这也是天猫超级品牌日与品牌商在线下的首次联动,双方达到共赢的目的。

定制化体验提高粉丝粘性

有知名电商分析师曾表示,粉丝经济最大的特色体验在“娱乐化”,而“娱乐化”一个是包括优质的内容和产品输出,另一个则是高频有趣的互动。

虽然,探路者在荧光跑活动中效果明显,但由于这类活动面向大众化的用户,且属于单次互动,能不能形成用户留存成为很大的问题。

为解决用户留存以及满足用户对产品需求的多元化特点,探路者向外拓展定制的个性化的服务体验,一个体现是在社区型的“深度体验式旅行”战略,一个体现在合伙人机制上。

据悉,今年,探路者旗下的易游天下把成为中国最大的体验式旅行服务商定为目标,把铸造有温度的体验式旅行领航者作为愿景,秉承重度垂直理念,加大线上线下布局,在全国建立6大产研中心、直营直销体系,打造户外装备和旅行生态圈。

另外,探路者创始人、集团董事长兼CEO盛发强在今年2月份宣布绿野中国计划,拟首期投资3亿元,与全国优选50家户外体育俱乐部或细分户外体育社群合伙发展,共建绿野中国在线运营平台。

据了解,易游天下和绿野网均是基于体育、户外、旅行爱好者而形成的深度用户社区。

其中,易游天下原为中国旅游业界知名的渠道运营商,积累了丰富的旅行产品供应商和优质的线下零售门店、旅行规划师等资源。而绿野网是国内最大的一家户外旅行活动网络平台,目前拥有400万注册用户,超过9000名实名登记领队,2015年通过绿野网参与的户外活动已超过140万人次。经过一系列的资源整合和创新营销,2015年,探路者在线上的销售业绩大增,根据探路者公布的2015年财报显示,单个探路者品牌的电商销售收入达4.53亿元,较上年同期增长20%,占整体收入比重28%2015年双11,探路者集团总交易额突破1.7亿元,再次蝉联户外体育类品牌销量冠军。

用产品满足粉丝的多元化需求

探路者董事长盛发强认为,互联网时代的主要特征是用户主导形成社群和生态,未来商业的发展需要以独特的文化、细分的产品和有创意的服务渗透用户社群,并以生态圈的大数据立体服务用户。

在新品的技术开发上,探路者也做出了较大的改进,对国内的户外体育品牌有一定的借鉴意义。依靠自主研发的极地仿生科技平台、TiEF科技等,2008年探路者成为“北京奥运会特许供应商”,2009年成为“中国南()极考察队独家专用产品”。在2016年的德国ISPO展会上,探路者自主研发的TiEF防水男式户外徒步鞋赢得了亚洲赛区的户外鞋类金奖。

另外,如“电音荧光跑”发布的高圆圆同款皮肤衣,将户外服装的轻薄透气理念加入其中,让粉丝穿在身上好像和身体融为一体,大大提高了粉丝对品牌的忠诚度。同时,探路者大力扩展了越野跑产品线,推出跑步外套、跑步T恤,跑步裤,跑步背包等装备类产品,提供满足越野跑使用场景的整体产品解决方案。2015731日,国际奥委会宣布中国北京获得2022年冬奥会举办权,为乘上冬奥会东风,提升在滑雪领域的知名度,探路者今年还拟推广冰雪滑雪项目,将最新的抗寒保暖技术、前沿时尚设计带给用户,强化与冰雪赛事、冰雪场景的关联性。

走向社群经营

经营粉丝就是经营社群。据悉,在20152月份,探路者发布了“以经营用户为核心的探路者生态圈”战略,向社群生态进化,并将业务划分为户外用品、户外旅行服务和体育及体育三个板块。

据观察,这个户外生态圈涵盖了线上多品类的产品开发、线下的体验门店和社群经营等概念,通过多产品吸纳粉丝、社群生态运营粉丝、门店提供粉丝体验,打造线上线下多角度的跨界融合。

据了解,2015年底,探路者已经在开设了国内首家“户外旅行+O2O”体验店,同时全国1500多家门店陆续转型升级为体验店。

董事长盛发强在今年年初还透露,将投入2亿元用于自媒体投放和社群孵化,并建立生态创新中心。

目前,探路者集团已深入布局户外、旅行、体育三大产业。户外事业群有探路者、Discovery Expedition、阿肯诺等三大户外用品品牌,拥有1500多个服务网点,其中探路者产品已连续七年荣列中国户外市场销量第一,未来多品牌发展将聚焦专业体育类目,以极致产品成就超越之美为产品理念;旅行事业群致力于成为有温度的体验式旅行引领者,易游天下将通过“深度体验式旅行”的战略转型,逐步拓展基于用户兴趣或特定主题,打造强调互动参与、身心感知和沉浸式场景体验的个性化旅行方式。同时,推进绿野中国计划,建立全国户外体育俱乐部共享平台;体育事业群将在冬奥背景下,推动3亿人上冰雪,大力开展以探路者社群生态体系建设为目的的产业投资。

围绕着户外、旅行、体育三大业务版块,2015年,探路者整个集团收入达到了37.6亿,营业收入同比增长119%。户外板块在2015年的营业收入达到18.6亿元,同比增长5.7%,领跑户外行业。

跨界整合使探路者摆脱了单纯产品销售商的定位,利用互联网思维实现了公司在户外领域更深入的发展。

探路者有关负责人谈到,未来,探路者不仅可以为用户提供专业的户外用品,更可通过融合线上线下资源,为大众提供以回归自然,超越自我的生命体验为理念的全方位、多层次体育及旅行服务,实践“让每个人拥有健康生活方式,让生命因超越而精彩”的愿景。

2016-06-04

文/张江健

618年中购物节即将到来,各大电商平台已经摩拳擦掌,一股火药味已经在网络上弥漫开来,大家等着看热闹吧。紧跟京东、阿里发布今年618年中购物节活动计划之后,近日万达旗下飞凡也高调宣布今年618年中购物节期间将隆重推出“百城千店疯狂年中庆”活动,联合飞凡商业联盟3000+成员企业共同参与打造,直接迎战线上电商的竞争。看这阵势,往年老大哥阿里、京东今年无法再玩二人转了,因为多了一位重量级对手飞凡商业联盟。

多年以来,618年中购物节都是以京东为主的线上电商巨头的主场,但是今年飞凡商业联盟联合3000+联盟成员对线上电商展开大规模反击,这一举动想必让阿里、京东这些电商巨头颇感意外,如果此次618年中购物节过于轻敌,巨头们将可能丢掉几座城池,甚至被飞凡截胡。

实体商业合纵连横全面反击

据了解,飞凡商业联盟今年618联合包括步步高集团、物美集团、红星商业集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团等在内的3000+联盟成员将在全国200多个城市同步开展“百城千店疯狂年中庆”狂欢大促,直接公开叫板传统电商。

如果说前几年实体商业很少参与电商购物节,是因为当时还没有摸清跟线上电商较量的门路。但是飞凡商业联盟的出现通过联合线下实体商业组建电商联盟的方式,打破了线上电商与线下实体商业的边界,为实体商业插上互联网的翅膀,让实体商业终于有底气与线上电商巨头展开直接较量。

在笔者看来,相对于过去实体商业转型互联网各自为战一盘散沙,深陷星星之火难以燎原的尴尬局面。飞凡商业联盟凭借强大的资源整合能力,推动了实体商业的合纵连横,将点连成网实现了数据、用户及资源的互联互通,与线上电商平台的市场竞争力大幅提升。今年618年中购物节正是实体+互联网的新电商模式与阿里、京东为代表的传统电商模式的真正较量,并且飞凡商业联盟可能给傲慢的阿里、京东重拳一击。

线下体验全面PK线上价格战

正如大家心知肚明的那样,传统电商一向擅长造节,比如“618年中购物节”、“双十一天猫购物节”、“双十二淘宝购物节”,反正就是想方设法让剁手党“买买买”。说白了就是找一个时间点通过价格战、广告战、心理战对用户实施狂轰滥炸,人为制造天量销售业绩,但是伴随而来的则是物流爆仓、退换货困难等问题,购物体验广受消费者吐槽。

随着网络环境的变化及消费者需求的升级,天猫、京东、苏宁易购等传统电商平台通过造节拉动销量的模式其实已经出现难以为继的苗头。在笔者看来,主要原因是:一方面随着社交媒体的兴起,传统电商平台面临着流量分散化的压力,流量获取成本高、营销推广效果差等诸多问题越来越突出;另一方面由于长期以来电商平台商品同质化严重,价格战成为各网络商家的主要武器,然而随着消费升级到来,用户更加注重消费品质及追求消费体验,价格战逐步失去竞争力。

毫无疑问,未来的商业零售将越来越追求消费体验,而飞凡商业联盟正是“实体+互联网”的开放平台,通过互联网技术推动实体商业转型升级打造全新的消费体验有丰富的经验。今年618年中购物节飞凡商业联盟将通过飞凡APP开启“疯狂送”、“疯狂抽”、“疯狂摇”、“疯狂享”、“疯狂抢”的“疯狂消费五重奏”,海量零花钱、小米手机、iPhone手机、奔驰Smart等众多精彩奖品将会不断送出,并且活动期间各购物中心、商超、百货等联盟会员还专门推出618主题促销活动,价格诱人、体验好,远离鼠标键盘的虚拟世界,走进线下,感受真实开心的“买买买”。

实体不再低调逆袭全面开始

近几年来,电商与实体商业的激烈竞争程度可以用“火星撞地球”来形容,四年前马云与王健林的亿元赌局引发了电商与实体商业两大阵营出现过无数的口水战。有些人甚至认为,实体商业已死,未来将是互联网主导的商业经济新天下。

不可否认,随着近几年经济增长下滑及人口红利的消失,实业投资及社会消费需求都受到较大影响,实体商业难免遭受较大冲击,再加上租金、人工等成本因素更让实体商业面临巨大生存压力,但是实体商业依然是瘦死的骆驼比马大,不是一个马云就能解决全中国十几亿人口的吃喝拉撒的。

众所周知,网购只是日常消费的很小一部分,几乎近9成的消费都在线下实体商业,那些说实体商业已死的人实在扯蛋,野百合也有春天!也许之前几年线下实体商业一直过于低调,有点“老虎不发威当猫看”的感觉。今年618年中购物节飞凡商业联盟联合3000+线下实体商业迎战线上电商巨头的挑战,真正的实体“巨鲸”要来了,京东、阿里真要小心啊!(作者简介:张江健,互联网分析师,长期研究互联网科技趋势及产业经济,读者人群超过千万。)

2016-02-14

随着移动互联网的飞速发展及智能手机的广泛普及,近年来手机抢红包已经成为中国人每年春节广受关注的一项网络活动。其中,互联网巨头腾讯与阿里成为春节网络红包活动的两大主角,近三年来双方大有你方唱罢我登场的气势,激烈的竞争让春节抢红包的玩法精彩纷呈,好不热闹。

猴年红包硝烟退去 赢家非阿里

为了狙击腾讯,猴年春节阿里重金布局网络红包活动,其中包括不惜血本砸下2.69亿元中标猴年春晚央视互动合作伙伴。原以为有了春晚的官方支持及重金投入,阿里今年春节红包大战已胜券在握,但是结果却令人大跌眼镜。其中,支付宝“敬业福”一福难求的玩法最受网友诟病,而且最终极少数人平分红包的方式也惹来骂声一片,不少人认为今年春节抢红包纯粹是阿里“猴年耍猴”。

根据阿里官方的数据,除夕当天,支付宝“咻一咻”互动共计3245亿次,有11亿对好友成为支付宝好友,最终有近80万人集齐五张福卡平分了2.15亿大奖,人均分得271.66元。假设支付宝钱包2.7亿活跃用户都参与此次抢红包活动,那么最后抽到红包的概率大约是千分之三,而且还是经过辛苦的“集福”过程。满怀一腔热情踊跃参与,最后大多落得两手空空,难怪不少网友吐槽阿里是在“耍猴”。

尽管从互动数量上看,阿里今年的战绩还算不错,但是从参与深度及活动口碑综合来看,今年春节的红包大战赢家显然非阿里,反而是腾讯QQ成为最大亮点。从腾讯官方公布的数据看,QQ抢红包除夕共有3.08亿用户参与,共刷了1894亿次,刷出来22.34亿个红包,参与用户中90后占到了75%以上。而另一大主角,微信红包除夕全天参与人数达到4.2亿人次,收发量达80.8亿个,最高峰发生在零点过后,每秒钟收发40.9万个红包。同时在线用户数达2.59亿人,各项数据均创历史新高。

今年QQ红包无论是从参与人数,还是从互动次数上看,大有赶超支付宝的趋势,这可能是让投入重金做了重点布局的支付宝也感到十分意外的地方。同时面临微信及QQ两面夹击,支付宝今年即使傍上了春晚也不见得捞着多少好处,还广受诟病,这估计让马云感到十分郁闷。

试图强攻社交 阿里再次无功而返

作为中国网络支付巨头,支付宝今年重金布局春节红包大战,显然并非是冲着笼络支付用户而来,其真正野心应该是借机抢占腾讯的社交地盘。众所周知,阿里窥视腾讯掌控的社交关系链已久,之前推出过“来往”、“ 钉钉”等一系列社交产品毫无起色,因此猴年春节试图利用支付宝的海量用户及春节抢红包活动对腾讯发起总进攻,以报前年的微信“偷袭珍珠港”之仇。然而,从最终效果看来,阿里再次无功而返,腾讯社交关系链依然难以撼动。

在社交市场,支付宝很难改变其作为支付工具的角色,用户更没有在支付工具上互动交流的习惯,即使通过抢红包拉拢了不少支付宝好友,但是好友之间基本不会有持续的交流。

而作为国内社交关系的鼻祖,QQ经过多年沉淀了父母亲戚、同学朋友及同事、合作伙伴等各种人际关系,QQ群、兴趣部落又活跃着同乡、同学及兴趣人群,构建了一张庞大而稳定的社交关系网,这些不是阿里试图通过一场春节红包大战就能轻易瓦解的,因此最终无功而返理所当然。

QQ钱包或成支付宝劲敌

在网络支付的竞争上,之前支付宝的直接对手主要是微信,然而随着QQ钱包的崛起,尤其是猴年春节QQ抢红包活动笼络了大量年轻支付用户,QQ钱包有望成为支付宝继微信之后的又一劲敌。实际上,拥有年轻人群体的QQ具有巨大想象空间,带给阿里的竞争压力将会越来越大。

经过近两三年红包大战的积极磨练,目前QQ通过红包活动培养了大量支付用户,让社交平台完成了闭环,从而有望让QQ用户价值变现加速。在目前快速兴起的社群经济模式上,QQ社群体系也更加完善,有QQ群、兴趣部落和QQ公众号等多个核心功能模块,吸引到各种垂直细分社群组织进驻,让其社交平台的地位更加巩固。

随着用户社交需求的变化,未来可能会有新的重量级社交产品出现,但是以各个时代年轻人为核心用户很容易让QQ“基业长青”。就如当年QQ和MSN的竞争,QQ也是被视为“小孩”使用的东西价值有限,然而后来高大上的MSN死掉了,QQ却长成了中国最大的网络社交平台。

面对在用户构成上更加年轻的QQ ,阿里很可能“偷鸡不成蚀把米”,不但社交平台占不到便宜,甚至连网络支付份额都可能不断被QQ蚕食。总的来看,阿里还是专心做好网络支付才是正道,社交平台终究不是它的菜,强求不来。

2016-01-20

文/张江健

作为商业地产的标杆,万达集团年会每年都广受关注,上个周末万达集团2015年会如期在西双版纳国际度假区召开。透过万达董事长王健林在年会上做的年度报告,我们不但可以从数据中洞察出整个中国商业地产过去一年的起伏、未来一年的新走向,而且还能捕捉到万达关于O2O布局方面的重要信息。

飞凡被万达集团寄予厚望

在今年的年度报告中,王健林重点提到万达“还将努力打造全球最大旅游企业,努力打造全球最大商业O2O平台”。毫无疑问,全球最大商业O2O平台这个重担主要落在飞凡身上。作为万达进军O2O的主要载体,飞凡今年的业绩可算靓丽,自平台2015年7月底上线运营到目前不到半年,飞凡全国签约的大型商业中心达到470家,加上130多家万达广场,飞凡合作商业中心已突破600家。

笔者认为,正是基于飞凡2015年的良好开局,王健林对打造全球最大商业O2O平台的目标有了更加坚定的信心。以前很多人认为,万达搞O2O就是为了服务万达商业广场转型,实际上,从飞凡上线后可以看到,万达O2O不但整合了万达广场的资源,还开放性拥抱各个购物中心,共同推动实体商业向互联网转型升级。也就是说,万达广场与其他各购物中心并非竞争者,他们共同的“敌人”是不断蚕食线下人流的线上电子商务平台,现在是线下实体商业共同站在同一条战线上应对线上电子商务带来的挑战。

在2016年的发展目标中,王健林还提到“飞凡合作大型商业中心新增1000个”,结合王健林的谈话以及飞凡过去几个月的快速发展势头综合来看,笔者认为,2016年购物中心将可能纷纷“抱团”转型。

众所周知,随着电子商务浪潮席卷而来,实体商业无可避免受到重大冲击甚至有逐步被替代的可能。尤其是随着经济的发展及人们收入水平的提高,人们已经从注重物质消费过渡到更加注重精神消费上,消费不仅仅是为了满足物质需要,还看重其带来更舒适的消费体验。毫无疑问,实体商业如果一成不变也就跟不上新时期年轻消费者的真实需求。但是笔者一直认为,实体商业要想抵御电商的冲击,最好的办法就是让消费回归体验的本质。

在互联网+浪潮风靡之下,近两三年实体商业都有一种不知如何拥抱互联网潮流的焦虑,而飞凡开放平台定位为“互联网+实体商业”的场景服务运营商恰恰迎合了购物中心转型升级的需求。它的优势是具有专业的互联网技术,以及万达广场等资源,可以在技术上为购物中心提供Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设,以及停车、找店、排队、电影等基于互联网技术实现的有“社交”意味的消费体验功能;而购物中心的优势在于对能提供吃喝玩乐一体的服务,这种服务对消费者来说有一定的依赖性,一旦与飞凡合体,这种优势将更具竞争力。飞凡过去半年就是联合万达广场及合作商业中心共同打造智慧消费、体验消费,协助实体商业向互联网转型升级从而获得了迅猛发展。

飞凡将成万达撬动网络金融的支点?

按照王健林的意思,万达要先把“飞凡卡”做大规模,将其打造成连接所有网络金融业务的核心节点。为什么王健林要把飞凡卡看得如此重要?笔者觉得,相当一部分原因是“飞凡卡”依托的飞凡平台发展迅猛,试想2016年飞凡将与1000多个合作商业中心建立合作,飞凡APP将会聚集更多消费者,那这将是一个实体商业大数据平台,里面可挖掘的数据金矿将超出一般人想象。

从飞凡目前的业务布局重心看,用飞凡APP聚拢消费者,用开放平台汇聚购物中心,用飞凡全球招商平台将商户和购物中心连接在一起,通过互联网技术串联起市场参与各方,最终是要打造完整的实体商业生态圈。笔者认为,基于这样的生态圈,依托庞大的商业中心群、商户及顾客消费大数据,飞凡的自身价值将有机会在网络金融服务上获得爆发。

万达年会数据显示,万达顾客人均每年到万达消费超过50次,平均每周一次,不仅是购物,还包括吃喝玩乐,由此,笔者联想到,飞凡签约的合作商业中心,除了万达广场外还有470家区域大型购物中心,那么相比电商的购物数据而言,飞凡掌握的消费数据链要远比电商更完整。尤其是集合了优惠、积分互换、支付等多种功能于一身的飞凡卡,如果真能如王健林所说实现2016年发放5000万张的目标,那么通过它来串联起消费者吃喝玩乐购各个消费场景就非常容易,相当于掌握了消费者的消费轨迹,再通过用户分层即可为其提供针对性的网络金融服务,比如消费信贷、网络理财等等。

在笔者看来,除了面向个人的消费金融,飞凡在面向商户的产业链金融上也极具想象空间。凭借自主知识产权的云收款系统,飞凡可以根据加入开放平台的所有商家的经营情况,向有需求的中小微商家提供经营贷款,通过数据从源头上高效率做好商家的贷款风控管理,这做了传统银行基本无法涉足的信贷领域,可以说是给万达金融留下了一块大蛋糕。

实际上,很多线上电子商务巨头基于交易数据做网络金融服务都赚了大钱,比如蚂蚁金服及京东金融,目前这两家都已经成为估值非常高的互联网金融巨头。如果要找出万达金融与蚂蚁金服、京东金融的区别,笔者认为,前者是基于线下实体商业交易数据衍生的金融平台,而后者则是依托线上电商交易数据发展起来,最后大家都有机会成为依托大数据提供消费信贷、商户信贷、网络理财等综合网络金融服务的新巨头。因此,万达在打造全球最大商业O2O平台的同时,可能很自然也成为了全球最大的商业金融综合服务平台。(作者简介:张江健,互联网分析师,长期研究互联网科技趋势及产业经济,读者人群超过千万。)

2016-01-15

近日支付宝升级了9.5最新版本,其专为春晚抢红包而打造的神器“咻一咻”也首次亮相。除了去年的数字口令红包以外,支付宝今年还将集合中文口令红包、随机红包等多种新玩法,以期在春节红包大战期间与微信和QQ一争高下。

猴年春节红包大战风雨欲来

春节网络红包最早源于微信团队2014年春节推出的一个临时功能,可谁也没有想到当初一个不太起眼的功能瞬间点燃了近千万微信用户的抢红包热情。极佳的推广效果,以致外界有人总结“微信红包一夜干了支付宝8年干的事情”,马云更是直指此次纯属“偷袭珍珠港”。

2015年,春节红包大战正式进入了集团军作战时代,腾讯打出微信和QQ,阿里派出支付宝,结果,受限于自身的基因,支付宝完败——去年微信方面给出的数据显示,除夕全天微信红包收发总数为10.1亿个,是去年的200倍。而QQ团队公布的数据则显示,小年夜至正月初五,QQ红包收发总量为11.6亿次,除夕夜QQ春节红包收发总量达6.37亿个,除夕抢红包用户数为1.54亿。截至大年初三,支付宝红包总参与人数超过1亿。仅除夕夜,支付宝红包的收发总量就超过2.4亿次,一个晚上的总金额达到40亿元。微信第一,手Q第二,支付宝第三……

为了在红包大战上高调扳回一局,支付宝今年猴年春晚还真是拼了,砸下2.69亿元重金拿下猴年春晚央视互动合作平台授权,而去年羊年春晚则是微信拔得头筹。虽然今年没有拿下春晚合作,但是并非意味着腾讯暂且退出今年红包大战的竞争,而是换了一种玩法发红包罢了。

在距春节仅一个月的2015跨年夜,QQ红包联合吴亦凡、李易峰、TFBOYS等一众明星通过上海外滩大屏幕掀起刷红包迎跨年的热潮,率先打响了今年春节红包大战第一炮。据悉,这次跨年夜QQ红包活动总参与用户数达1.72亿,共刷出5.62亿个红包,“刷一刷”的总次数更是达到了惊人的729亿,而这还仅仅是QQ红包的提前演习,更大厚礼还将放在猴年除夕夜。

WAQ下一步比拼招商

巨头们不惜重金布局每年春节的红包大战,主要目的是为了借助春节这个临时窗口快速扩展支付用户,与外卖大战及打车软件大战一样,最终都是为了抢占支付入口。然而,每年春节的红包大战,动辄上亿的现金发放,钱除了是平台方自己补贴之外,大部分钱还是通过招商而来。那么就可以有这样一个逻辑,用户除夕夜到底去哪个平台玩看哪个平台钱多,而钱多则是看这三个平台的招商能力,而平台的招商能力看的是谁能够给商家提供最多的资源。

首先,看一下三家能给商家提供的曝光量。看一下去年的数据,羊年春晚,全国有189个电视频道同步转播,电视直播收视率为28.37%,电视观众规模为6.9亿人,根据2008年以来可以获得的官方收视,羊年春晚是八年来收视最低一届,收视率第一次跌破30%,观众规模也第一次跌破7亿。如果按照这个趋势,今年春晚的覆盖人数大约在6.5亿左右。而根据腾讯Q3财报显示,微信的月活跃用户也高达6.5亿,QQ为6.39亿,而且加上QQ超过7成的年轻化用户,这些年轻群体实际上是红包主力,甚至会影响到一个家庭,所以从曝光上限来看,有了春晚的支付宝基本上和微信、QQ差不了太多,但QQ的年轻用户是一个好的加分项。

其次,从曝光的方式来看,支付宝采用的是“咻一咻”,而这个所谓的“咻一咻”,根据个人预测,其实就是换装不换药的微信“摇一摇”翻版,咻出商家,然后可以分享到支付宝的生活圈……所以支付宝和微信采用的是互动型的玩法,商家是共同分享曝光量。QQ不一样的是,采用的是“刷一刷”的方式,直接在消息页面进行强曝光,商家分时段得到全量用户展示,再加上动作简单直接,商家可以得到的曝光更多。所以,商家选谁,还要看平台方给的曝光量。

最后,从实际效果来看,以刚刚结束不久的2015跨年夜QQ刷红包活动为例,参与企业红包互动的用户数为1.22亿,品牌商挖财与萌店,通过该次红包活动其APP软件很快冲上了苹果商店应用下载排行的第一、第二名,获得了非常好的推广效果。今年支付宝也会直接把链接带到商家页面,应该效果也不错。微信目前还没有公布最终的玩法,所以不排除也会有相关的考虑。

以个人的看法,实际上微信、QQ和支付宝三家其实并没有绝对的优势。现在离春节已经越来越近,相信巨头们还将陆续公布更多关于猴年抢红包的好消息。尽管支付宝红包已成功联姻春晚,但是面对微信及手机QQ两者的前后夹击,估计压力依然不小。不过,正是由于巨头的竞争,猴年除夕的红包大战相信将比往年更加精彩,玩法也将层出不穷,最终玩得最开心的依然是广大网友,让我们静候这场全民狂欢的早日到来吧!

2016-01-06

文/张江健

互联网技术正撬动各个传统行业的深刻变革,尤其是“互联网+”概念提出后更加速了这一趋势的发展。作为传统思维根深蒂固的教育行业,此刻同样面临着互联网技术及创新商业模式的巨大冲击,原有模式在变革,新的模式不断涌现,在众多资金及创业团队涌入的同时,行业正迎来一轮大洗牌。

然而,互联网技术对教育产业的影响真的是颠覆还是优化?众多在线教育产品群雄逐鹿的过程中,学生用户是否真的“买单”?是否真的对改变现有教学形态有切实帮助?在思考这些疑问的过程中,笔者发现,热闹的“自嗨型”产品颇多,自然就导致了不少在线教育产品发展停滞不前。

在线教育噩耗频频,为“自嗨”者敲响警钟

过去的2年中国在线教育市场呈现爆发性增长,在风险资本的推波助澜之下,各创业团队如雨后春笋般涌现,五花八门的在线教育类产品及服务层出不穷。然而,随着在线教育市场逐步从最初的荒蛮期步入正常的发展期,尤其是互联网资本寒冬的来袭,大量缺乏核心竞争力及不具备良好商业模式的在线教育产品逐渐被用户所抛弃。在线教育产品“梯子网”、“那好网”及“91外教网”的相继关闭就是最典型的案例,还有“老师来了”、 “粉笔网”等一大批创业产品也出现在死亡名单上。

曾经一路高歌猛进、广受资本市场追捧的在线教育行业今年戛然而止,背后的原因值得业界深思。在线教育领域出现严重泡沫除了风险资本的推波助澜外,更大的原因则是创业企业盲目跟风。无论是整合线下教师及培训机构的O2O平台,还是提供在线辅导、在线课程的平台及APP软件,都存在不同程度的硬伤。020平台类:线上找老师,线下上课,这类服务频率低,并非每个学生用户的刚需,加之与传统线下教辅的角逐过程中,更易饱受教师管理培训缺失的诟病,让很多用户认为平台只做平台,不做服务和管理;在线辅导类:真正有需求的用户少之又少,而且主要来自于学生家长,由于占用时间多、费用相对高,很多学生并不接受也不习惯这种学习方式;在线课程类:本身的购买率就不高,由于互动性差,加上学生必须固定在屏幕前戴着耳麦上课,使得真正的课程完成率非常低;学生社区类:这类产品是学生提问、学生答疑,更类似于难题的交流,其内容质量没有保障,解答率低且答题时间不确定,从根本上来讲反而降低了学生的学习能力。

抓住用户根本需求才是王道,口袋老师成在线教育领跑者

众所周知,我国中小学生群体数量庞大,并且在应试教育制度下,无论是家长还是学校都将分数作为衡量学习质量的唯一标准,从而导致中小学生课业负担重,课外辅导培训屡禁不止等现象的长期存在。然而,无论是线下存在已久的课外辅导培训,还是依托互联网技术新崛起的在线教育产品,从本质上看都需要能真正提升学生的学习效率作为根本目标。尤其是近期大量涌现的直播课、题库类平台及APP软件,如果仅仅是“授之以鱼”却不“授之以渔”,学生使用后效果可能适得其反,最终产品也就被用户所抛弃。

与很多答疑类APP软件仅以扫题提供答案来吸引学生使用,帮助学生“偷懒”不同,学大教育与360共同投资推出的口袋老师APP首次采用“拍照搜题+真老师在线答疑”双管齐下的模式,不仅能让学生快速找到答案和解析,还有来自全国各地的专业老师全天候在线实时辅导,真正帮助学生搞懂难题、教会方法、吃透知识点。对学生来讲不但“授之以鱼”还能够“授之以渔”, 直接抓住用户根本需求,真正帮助学生提升学习效率,产品自上线以来广受关注及收获大量好评。

根据官方透露的数据,从上线至今,在短短的半年时间里,口袋老师平台累计激活学生用户超过500万,日活跃用户达20万,并且注册辅导老师约6.5万,日老师答疑量达30万以上,成为中国老师最多、老师答疑量最大的K12在线教育平台。不仅如此,口袋老师也斩获了行业内的两项大奖,获得由360手机助手携手多内外多家风投公司联合发起的 “蒲公英创业计划”颁发的最高荣誉“蒲公英奖”,以及《互联网周刊》2015年度“最佳教育APP”。口袋老师从学生答疑轻辅导出发,有效连接供需双方,共享在线老师时间,一对一因材施教,释放闲置的教育资源,服务学生个性化需求,帮助学生真正进步,不仅受到用户的青睐也获得了行业的高度认可。

“共享经济”或将带来教育产业大变革

当前正在全球快速兴起的“共享经济”已经在交通出行、房屋出租、家政服务等领域取得巨大成功,大幅提升了资源利用效率及人们的生活质量。众所周知,教育资源的不均衡在中国依然广泛存在,随着互联网技术对教育产业带来的影响不断深入,中国落后的填鸭式教育有望被新兴技术引领一次大变革、大创新,因材施教的素质教育也有望得到推行。

顺应时代发展趋势,口袋老师在业界率先提出了在线老师答疑轻辅导模式,将“共享经济”应用于在线教育,一定程度上可以解决教育资源在时间和空间上的不均衡,这算是在线教育商业模式的重大创新。依托投资方学大教育多年来积累的全国庞大的教师队伍资源,可以让全国各地区无法享受优质线下教辅资源的学生有机会获得24小时全天在线、即时真人一对一高质量的在线教育服务。正是借助互联网技术的低成本、高效率特性,让教育资源有机会进行平等分配及重复利用,该模式的流行可能对传统教育发展带来深远影响。(作者简介:张江健,互联网分析师,长期研究互联网科技趋势及产业经济,读者人群超过千万。)

2015-12-23

最近,百度在教育圈内刷足了存在感,接二连三的大动作频繁抢占着头条。先是百度传课在月初召开发布会,面向万家教育机构推出“光合计划”,并升级为百度教育事业部。23日,百度文库又召开了基础教育战略发布会,发布了互联网学习白皮书,并针对高考推出了“百度高考APP”和首套百度教辅书“《大数据透视高考》专题书”。

一个月内连续两次召开发布会,如此密集的节奏对向来以低调示人的百度来说实属罕见,而对于业内而言,如此不寻常的现象或许是在释放着一个信号——百度要在教育行业内放大招了。

从广撒网到深挖井

BAT中,百度是最早在教育领域摆放旗子的一个。从2005年起,百度就借助于百度知道、百度百科、百度文库等泛知识领域产品从外缘切入到了教育行业,并以此聚拢了大批忠实用户,其产品体系也成为互联网用户获取知识信息的主要渠道。

在此基础上,后续上线的百度教育、作业帮(20159月独立分拆融资)和度学堂发展成为百度的核心教育业务,度学堂上线不到半年,就与被百度并购的传课网合并成立百度传课,为百度教育在内容资源上提供支持与补充。与此同时,百度还通过投资,把沪江网、万学教育以及留学平台智课网拉入自己的阵营,强化自己在外语垂直领域和线下布局。

如果说之前的布局是在用“广撒网”的形式来卡位,那么今年12月以来的调整就成为百度“深挖井”战略的开始。一方面,通过成立以百度传课为核心的百度教育事业部,整合百度搜索、百度凤巢、手机百度等百度平台资源,为18-30岁的大学生和职场用户提供教育服务;另一方面,以文档资源为核心的百度文库事业部则专注服务于K12领域。前者着力扶植教育机构共建生态平台,后者着力推动基础教育公平化进程,以此形成的两大支柱成为百度在教育领域内的强势发力点,全面覆盖了受教育群体和受教育方式。

以大平台连接教育服务

在两次发布会上,百度都反复强调一个重要观点,就是天然基因决定使命。自从“连接人与服务”的战略实施以来,教育就成为百度重点关注的行业之一。根据百度搜索的结果显示,教育相关搜索量在所有行业里高居第二位,用户需求不仅表现出海量的特征,并且呈现出刚性的趋势。

因此将众多分散的信息与行业资源整合,建立全产业链教育服务生态体系,便成为百度发力的关键。在拥有渠道优势的前提下,百度可以通过教育事业部整合优质行业资源,连接多家优质的第三方教育机构及个人,建立贯通服务生态上下游的教育大平台,来装载更多的内容,服务更多的用户。而在基础教育领域,百度文库事业部可以与学校、老师以及教辅机构展开广泛合作,为学生提供更加有针对性和全面的教育服务,拉平基础教育的鸿沟。

“互联网+教育”新模式突起

根据百度文库发布的《2015中国互联网学习白皮书》显示,如今互联网已经成为用户学习的重要途径,而K12教育领域对于互联网+教育模式的接受程度和需求量也在不断的提高。在此背景下,百度“两条腿走路”的教育战略布局意义更为显著。

此次百度文库发布的基础教育战略即是通过对文库中基础教育资源的结构化梳理,以跨界整合等创新形式为用户提供更好的教育资源和学习方法,从而去连接老师、学生和学校,打造开放的教育大平台,这恰好与教育事业部战略形成有力互补。如果从“使命”高度去看,百度还在全国范围上帮助高考生平等获取优质信息。

以此为契机,百度既可以利用自身在信息层面上的广度和深度,推动进展缓慢的基础教育体制改革,让不同地区、不同环境下的学生享受到同样优质的教育资源。同时还可以借助在大数据、人工智能等技术上的优势,用科技元素不断完善和丰富传统教育内容,打破以往靠教师经验创造内容的模式,不断提升教育效率。

在线教育需要一个大而全的服务平台去打造整个行业的优质内容生态,从目前来看,百度在这方面的布局日臻清晰且完善,全群体覆盖、平台化运营的战略模式形成了新的有力突破口,不论是从教育内容引进还是技术创新上都拥有着极大的竞争优势。随着战略的不断升级和优化,百度势必在在线教育的蛋糕争夺战中拥有更多的话语权。

文/张江健

随着移动互联网的飞速发展及智能终端性能的快速提升,智能手机已经成为人们工作、生活密不可分的重要工具,不仅大幅提升了工作效率,也带给了我们丰富多彩的生活体验。多年以来,苹果、三星一直被认为是高端手机的典型品牌,然而随着苹果逐渐沦为“街机”,真正还能坚守高端市场的商务智能机已经屈指可数,恰恰三星旗下的W系列商务智能机就在中国高端市场的风云环境中屹立8年,成为商务人士多年来的经典首选。

奢华之作 三星W2016如期亮相

正所谓“物以稀为贵”,作为三星旗下的高端品牌,W系列一直坚持一年只发一款手机的传统。上月,三星携手中国电信正式发布“心系天下”第八代旗舰手机W2016,这是三星手机2015年的压轴之作,也是三星手机W系列的第八代新产品正式亮相。

作为三星面向高端商务人士精心打造的奢华之作,W2016机型采用3D曲面玻璃设计,搭载Exynos 7420八核处理器,内外共配备两块3.9英寸Super AMOLED屏幕,3GB RAM,64GB ROM,支持无线充电和极速充电,从性能上看已属目前市场主流配置。无论从芯片、显示屏还是闪存、无线充电等核心硬件,都是采用三星电子旗下当前最先进的工艺,最前沿的技术应用成果,堪称三星手机年度压轴精品。

传承尊贵品质 成就精英之选

目前智能手机的外观设计一直将轻薄、纤细作为时尚潮流的标志,然而W2016传承W系列经典的双屏翻盖机型,通过金属玻璃双重设计为手机赋予高端稳重的尊贵品质,相对于市面上各种直板时尚“街机”,W2016低调的奢华吸引了许多商务精英人士的目光,掀起高端商务机复古情怀热潮。

业界戏说苹果iPhone依靠体验极佳的触摸屏消灭了诺基亚的键盘功能机时代,然而iPhone带来的触摸屏体验却无法消灭高端商务人士对手机键盘操作的需求。三星W2016金属设计实体键盘体现的质感以及单手按键拨打电话等便捷操作,是目前任何一款直板触摸屏手机都难以达到的高效、舒适,这也是工作繁忙的商务人士广为青睐键盘式翻盖手机的重要因素。

在产品功能方面,W2016主打商务安全,能够及时清理存储空间并对内容信息进行全天候严密保护,为商务人士创造一个舒心的通讯环境。在通讯业务方面,W2016支持中国电信4G+网络和天翼业务,帮助用户随时随地运筹帷幄。在续航方面,W2016为商务人士提供了业界并不常见的无线充当方案,支持急速充电和无线充电技术,充分解决手机续航后顾之忧。

传承经典 科技精品永不退色

从2008年W699直到今年发布的W2016,三星W系列在高端市场屹立了8年,见证了智能手机过去8年间的风风雨雨。作为心系天下系列的第八代产品,W2016的如期隆重发布,让三星W系列再次经历时间的考验。W2016完美延承了W系列低调奢华的一贯特色,并且融合了三星电子当前最新技术应用成果,让三星科技经典得以继续传承。

与市面上大部分的智能手机定位不同,三星W系列不仅仅是一部手机,更是一份社会责任,8年来不仅见证了高端智能手机的发展,也见证了中国公益事业的蜿蜒前行。三星手机正是通过W系列联合中国电信,携手热衷于公益事业、具有奉献精神的中国商务精英人士共同推动中国公益事业不断进步以及公益精神不断发扬光大,真正体现科技以人为本的社会价值观,践行“心系天下”的君子之怀。(作者简介:张江健,互联网分析师,长期研究互联网科技趋势及产业经济,读者人群超过千万。)

2015-12-18

/张江健

伴随着互联网对传统行业的颠覆与革新的不断推进,互联网家装已经走过了萌芽阶段,目前除了早期的创业公司,还有一大批巨头企业也已纷纷进入布局,互联网家装市场万亿蛋糕正从蓝海变成红海。

对于中国人而言,一套房子就是一辈子的梦想,因此很多人都愿意在自己的房子上装修上花费更多的时间精力及成本投入,大家都非常重视这项一辈子可能只会做一次的工作。然而,与人们高度重视的态度恰恰相反,家装市场是一个众所周知的传统行业,施工质量难控制、服务难以标准化、施工监理困难、售后无保障等问题一直困扰传统家装行业多年。

商业模式创新风起云涌

最近几年互联网家装的兴起,各创业企业带着创新思维及用户体验至上的态度对传统家装发起了一次大变革,困扰市场多年的行业难题才逐步有所改观。尤其是随着资本的推波助澜,互联网家装近两年取得了爆发性的增长,一大拨创业平台迅速崛起,各自拿出看家本领不断跑马圈地。然而,市场上大大小小的互联网家装平台不外乎分为最常见的两种主流模式:一是以天猫家装、齐家网、土巴兔为代表的家装信息中介平台,通过线上平台整合线下家装商家资源供用户选择,平台不直接拥有线下的施工队伍。二是以爱空间、多彩饰家、蘑菇装修、柚子装修等为代表的互联网家装公司,他们所采用的是线上互联网平台+线下自建施工队伍相结合的典型O2O模式。

然而,随着房地产增速放缓及房价增长乏力,过去十年爆发式增长的房地产市场一去不返,新增购房用户下降明显。房地产行业的低迷不但影响了上游钢铁、水泥、基建等行业,也直接影响力下游家装、家电行业的发展。随着家装行业整体有面临增长下滑的趋势,很多传统家装企业开始面临生存压力,新兴互联网家装平台如果商业模式只作为信息中介,切入市场不深,对线下家装整个产业链条渗透不够,那么产生的附加值自然很低,平台也就更容易受到家装行业整体放缓的冲击,以及市场扩张的瓶颈也会很明显。

目前大部分的互联网家装平台都以新房装修为主,不但平台之间竞争激烈,而且新房装修受房地产行业放缓影响很大,目前还有一种以旧房换新为主瞄准家装后市场的互联网家装平台正在兴起。以“多彩饰家”为代表的新兴互联网家装平台正是切入这块还不曾引起巨头关注的家装后市场,其通过线上平台结合全国近百家线下门店的方式,非常便捷、快速的获取订单需求;通过自有技工学校培训工人,让施工质量可控,售后服务有保障;通过标准化施工,将家装切分为多个模块标准化产品,让旧房从大到墙面,小到开关面板都可以像装修新房一样自如替换。

一方面是新房装修市场增速放缓,另一方面是经过十几年发展的房地产市场有大量存量住房需要二次装修翻新,前者已经陷入竞争红海,而后者市场空间还有待深入挖掘,这将是互联网家装未来引起资本市场关注的新领域及新趋势。互联网家装平台如何在线上流量获取的轻模式与线下产品服务质量可控的重模式之间找到平衡点成为未来行业商业模式竞争的关键所在。

行业并购重组风雨欲来

在高速成长的互联网行业,很多细分领域在经历了初期的野蛮生长之后往往都进入一个并购重组掀起高潮的发展阶段,比如团购、网络视频、在线旅游、分类信息及打车软件等等,各种案例耳熟能详。经历了过去两三年的飞速发展,互联网家装从蓝海逐渐进入到竞争红海,可以预见这个领域将同样逃脱不了行业并购重组的命运。

据中装协发布的数据显示,2014年中国建筑装饰行业产值已达3万亿元,从业公司近15 万家,绝大部分线下家装公司小而分散,互联网家装平台也如雨后春笋般涌现。当前面临着房地产行业增速放缓的巨大压力及行业恶性竞争加剧,家装行业通过并购重组抱团取暖的可能性将更加明显,在资本推动下的行业并购高潮风雨欲来。

尤其是在小米、海尔、万科等巨头公司及风投资本的大力推动下,很多创业互联网家装公司为了抢占市场已经掀起了多场价格战。当“爱空间”以699/平米的价格推向市场的时候,“我爱我家”666/平方米、“柚子装修”399/平方米这样的行业对手马上高调跟进,为了抢占更多市场份额几乎到了不计成本的地步,很显然这样纯粹的价格竞争很难持续。

尽管互联网家装行业竞争加剧并且受到了房地产行业增速放缓的影响,但是并不妨碍其成为O2O的下一个风口,行业万亿市场蛋糕依然吸引大量资本及创业团队不断涌入,通过平台的合并重组有望诞生真正的行业巨头,从而让用户体验、用户价值得到明显提升,行业发展也能进入一个有序竞争的良性发展轨道。

2015-12-15

文/张江健

一边是低迷的实体经济倒逼传统制造业转型升级,一边是蓬勃发展的互联网经济正来势凶猛,有跨界侵袭一切传统领域的迹象,互联网+逐渐升级为当前国家产业新战略,中国制造2025也开展的如火如荼。基于这样的时代大背景,拥有产业领先优势的各互联网巨头纷纷展开跨界布局,以把握一个千载难逢的新兴产业发展新机遇。

乐视南下深圳联姻TCL

一直盘踞在北京打造了中国最庞大的智能电视产业链的乐视,近日南下奔赴深圳联手消费电子巨头TCL举办了一场轰动业界的新闻发布会。这是继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后,12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。

在发布会上,双方表达了即将展开的深层合作意向,未来双方将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;通过整合双方各自优势资源,共谋全球电视市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临。

强强联合打造电视新生态

这是一个跨界融合的时代,产业分工的边界越来越模糊,产业创新常常诞生于边缘地带,尤其是多个产业互相交汇的地方。单从电视制造层面看,目前电视机制造的门槛越来越低,真正核心的技术主要集中在面板及芯片等几个方面。在硬件产品高度同质化面前,国产电视厂商只能通过价格战、营销战保住既有的市场份额,缺乏创新让行业发展面临巨大瓶颈。

在传统电视厂商利润越来越薄,市场竞争陷入一片红海的背景下,乐视凭借十多年来积累的互联网技术、影视内容资源及网络营销经验,打造了一个“平台+内容+终端+应用”的垂直闭合电视生态链,迅速崛起为国内智能电视知名品牌,电视年销售量将超过300万台。乐视在电视产业方面的突飞猛进,印证了互联网+与传统产业的结合将迸发巨大的创新威力及产生可观的产业价值。

TCL多媒体作为全球电视机行业的领先企业之一,全球LCD电视机市场占有率前三,属国内首家拥有液晶电视部件全程制造能力的企业,建立了起完整的电视”产研销”产业链。此次通过战略入股TCL多媒体以及在产品、营销等方面的深入合作,乐视将其在智能电视及互联网上的优势带入传统电视制造领域甚至智能家电领域,重塑电视生态链。乐视结合TCL在硬件制造及产业供应链上的优势,双方强强联合,产业链环节优势互补,相信双方携手打造家庭互联网新生态的目标并不难实现,此次合作更具里程碑的意义。

立足国内谋求全球市场

众所周知,全球电视高端市场一直被欧美日韩厂商占据多年,尤其是高端面板、芯片等核心技术也大部分掌握在三星、LG、索尼、夏普等老牌电子巨头手中,中国电视厂商被拦截在高端电视市场门外多年。

然而,乐视凭借“平台+内容+终端+应用”生态电视战略,通过打造极致的用户体验及互联网服务,吸引了大批量中高端年轻消费者的关注。根据中怡康数据显示,乐视TV旗下的多款超级电视,多个月份占据同尺寸品牌和机型销量冠军,成为最受消费者欢迎的智能电视。

如果仅仅是抢占国内市场,乐视或者TCL任何一方凭借已有实力都可以轻松拿下更多的市场份额。然而,通过深入合作推动国内电视产业转型升级还仅仅是双方合作的第一步。相比之下,双方合作更重要的目标是要携手布局全球电视市场,让中国制造走向世界,成为中国制造2025的一个典型案例。利用乐视及TCL联手打造的智能电视生态链,中国消费电子企业将有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业,成为下一代生态电视时代的全球巨头。